7月11日，IOST联合创始人兼CEO钟家鸣接受了布洛克科技创始人时艳强的专访，畅谈IOST的技术开发和市场拓展等问题，IOST刚刚上线的测试网络也得到了大家的认可和支持，访谈在社群引起了强烈反响。钟家鸣认为三到五年没人可以打破“不可能三角”，只能不断追求平衡。百万TPS也是一个伪命题。IOST是一个比EOS扩展性更高，对开发者更友好的公链解决方案。在熊市中，钟家鸣建议项目方一是要把社区做好，二是要努力做技术，三是要构建生态。另外，钟家鸣也对安全问题的防护和项目落地的核心表达了自己的见解。开场时艳强：各位布洛克人，大家晚上好！欢迎大家来到领先的区块链社群媒体，与+社群+布洛克人一起参与节目，探讨区块链和数字货币。本期是布洛克科技第期，主题：IOST：比EOS扩展性更高，对开发者更友好的公链解决方案。嘉宾：钟家鸣。钟家鸣，IOST联合创始人兼CEO，B.S,EmoryUniversity,计算机、数学专业,MagnaCumLaude，-startup前成员，曾创立多家创业公司并成功退出，早期BTC/ETHMiner。让我们掌声有请今天的角儿：家鸣总。“区块链是人类历史上出现的第一个便携且不可剥夺的东西”时艳强：家鸣总，您在中国和美国都有着丰富的创业经历，可以具体分享一下这段创业经历。您后来是如何进入区块链行业的？您曾参与过比特币挖矿，有哪些收获？钟家鸣：各位的朋友，大家好！回答布洛克科技第一问。首先感谢大家今天听我的分享，我之前在美国念书从大学开始创业，上家公司在我二十二岁的时候四千万美金卖掉，后来做了很多事情。最开始听说Blockchain是在年从我大学教授那边知道的，他说这是人类历史上第一次出现的便携并且不可剥夺的资产，当时觉得这个事情很有意思，但并没有人去强调Blockchain的概念，直到年后半年Ethereum出来，只是提出这个概念还没有落地，说有个东西叫做Blockchain不仅可以用来服务像比特币一样的数字货币，还可以去做其他的一些行业，这是我们当时最开始听说区块链的情况。我主要挖的以太坊多一些，随着对以太坊有更多的了解，慢慢意识到以太坊在扩容和性能上有很多问题，所以导致当时虽然挖了很多以太坊但都卖的比较早。从本质上来讲比特币是不需要扩容的，但是Ethereum是一个操作系统，当你希望别人在上面做东西的时候就一定要给别人足够的支持，但是以当时和今天的状态来看它并不足以给开发者提供足够的支持，这也是为什么以太坊网络一直是堵的，我们看到它存在的问题很多，可提升的空间很大。所以我们想去做一个扩展性更高、对开发者更友好的操作系统，成为一个更安全更好用而且开发起来更容易真正的操作系统，而不是像以太坊这样只能用来发I-C-O。“没有人可以在三到五年打破‘不可能三角’，只能不断去追求平衡”时艳强：IOST即InternetOfServicesToken，家鸣总可以介绍下什么是IOST？IOST要做既安全又具备高扩展性的基础链，技术上要如何实现？您如何平衡公链的安全、扩容、去中心“不可能三角？”钟家鸣：回答布洛克科技第二问。几句话来概括一下IOST，IOST是一个更去中心化、性能更好、对开发者友好的BetterEOS。IOST有一个15+个PHD+NOI/IOI冠军组成的最强的开发者团队。IOST不是一个每天吹牛说万TPS+智能合约，最后做一个DPOS的垃圾（不好意思，目前除了eth/eos似乎很多上线的主网，但是可用的并且节点不都在自己服务器上的几乎没有）。没有人可以在短时间比如三年、五年甚至更长的时间内所有突破，我是在三角里面找到一些平衡和技术上的创新，把原来牺牲的东西变少、提高的东西变多，但现在很多人出来忽悠说百万的DPS、TPS支持智能合约又安全等等，这里很多人在撒谎，在做一些根本做不出来的事情。而我们是比较practical的，我们希望年底就可以上线一个真正可用的产品。现在虽然很多主网都上线了，但像我所说的去开发一个东西，可选的除了Ethereum和EOS，其实没有什么东西可以选择。大部分这些所谓上线的主网的node都跑在自己的服务器上面，或者是一边骂EOS一边抄DPOS。我们不想去抄超级节点，我们想做有意义的东西而不是另外一个DPOS的复制版，我觉得对行业来说抄袭毫无进展，所以真的希望能够做出一些有意义的科技产品，在科技上真的有所进步。所以我们年底落地的产品非常简单，它会是一个更加底层、更加去中心化、表现得更好一些，而不会是什么百万之类吹牛的东西，它可能比EOS表现更好，也更加去中心化并且对开发者更加友好的产品。希望我们上线的时候是除了以太坊和EOS之外唯一一个可用的产品，我们认为会比他们做得更好。回到技术层面，IOST的核心技术是POB，中文叫做置信度证明，意思是说传统的POS有一个问题是有钱人越有钱，因为如果有钱就会有更高的机会去打包区块，这样可以赚到更多的钱，可能会造成一些中心化的问题。对比DPOS问题，DPOS因为少节点共识，对比以太坊个节点、EOS21个节点，DPOS速度更快但也会造成中心化的问题。我们提出了新的概念叫做信用，在这个网络里面你不光要有Token还要有好的信用。比如说你一直在验证交易，在网络里面做好的东西为网络提供价值，才有可能被这个选择打包区块。并且reputation不会一直积累。比如你在网络里面一直积累名声达到两年，那新进来的人是没有办法跟你竞争，我完全可以做到让reputation用另外一种Token去代表，这个Token叫做Servi，它是自己产生和消失且不能被买卖的另外一层Token。自己产生很好理解，比如你在网络里做着对网络好的事情就会获得名声，而消失是比如你一段时间之后获得了很多奖励，这时名声就会清零。所以你要不停的做好事而不是只做一次好事，才可以积累名声。这样可以对中心化有一个非常好的缓解，到时候会变成一个效率很高、速度很快并且相对中心化的产品。“POS最大的问题是会让有钱人更有钱”时艳强：以太坊开创了区块链+智能合约的先河，EOS是基于DPOS共识机制的公链，IOST是基于POB共识机制的公链，那么这三者有什么区别？IOST的优势和劣势是什么？钟家鸣：回答布洛克科技第三问。简而言之和DPOS一样快，但是比POS/DPOS都要更去中心化，可以具体再看下第二问的回答了解一下。“百万TPS是一个伪命题”时艳强：TPS关系着Dapp应用是否可以落地商用，IOST的测试网上个月底已经上线，峰值TPS达到了-，这距离百万级的TPS还有很大距离，IOST未来在TPS提速上有哪些规划？IOST孵化了DApp团队Theseus、BlueHill，并在上个月成立了旗下的IOST全球生态投资基金，家鸣总可以分享下为什么选择孵化Theseus、BlueHill这两个团队？钟家鸣：回答布洛克科技第四问。百万TPS是一个伪命题，任何有大公司工作背景常识的人都知道百万TPS、百万QPS、安全的智能合约基本是做不到的事情。现在出来吹是不要脸的，Twitter在几年前还在非常挣扎，希望能够突破两千的QPS。今天一个完全去中心化东西要做到百万是一件非常扯淡的事情，如果只处理交易还好，如果要支持智能合约是根本做不到，几千都已经很难突破，如果百万能做到，那么Vitalik、Daniellarimer是傻子吗？这么多年能做出这样的产品，大家想一想就知道不可能的。所以大家出去听的时候不要光考虑这些所谓的数字，这是毫无意义的。要看他牺牲了什么、能做到什么、到底能不能做出来。如果这个事这么简单，怎么现在还没人做出来？所有吹自己一百万TPS，最后落地只有几百TPS。EOS一开始还说自己是百万TPS，这个是毫无意义的，我们不喜欢听那些没有用的话。EOS主网的第一步是POB，靠POB可以做到一个更加去中心化、对开发者更友好并且速度会稍微更快一些的EOS，我就不去跟以太坊比了，因为以太坊太慢了。像我刚才说的现在只有以太坊和EOS可用，其他所谓上线的主网都不可用，要么今天自己跑，要么所谓的上线没法用。回到刚才说的规划Dapp，Theseus现在的是专门给IOST做Dapp团队，总而言之，我们是做一个操作系统。作为操作系统我们希望它出场的时候带出一些程序，比如MicrosoftOffice，比如我的电脑、扫雷，弹球，这些都是买电脑windows里自带的一些东西。这两年office收费了，之前是不收费的，我们希望做一件事情比如年底上线的时候可以自带一些可以直接用的应用，有消费者用的应用。之后IOST上面还会有比较大型的protocal出来，我们现在最近也在做这个事情，很快大家会看到。我希望主网上线的时候已经有上百万人可以基于IOST技术使用一些类似互联网的产品或者类似真正对生活有用产品，这才是实际而不是做一个所谓的技术概念，出来搞一些没有意义的东西。Theseus也获得了比如红杉中国、经纬、真格的投资，这也是我们搞的一个事情，专门做Dappteam，这是单独搞的。BlueHill又是另外一回事，BlueHill我们可以理解为ConsenSys，大家可能没听说过。以太坊之所以有今天的成功是因为ConsenSys，他是由以太坊联合创始人JosephLubin创造的，这个公司基本上是全球个人在28个国家，专门负责以太坊的Marketing、PR还有一些简单的开发，包括VCGo这样的公司也是他们搞出来或者投资出来的。BlueHill的核心目的就是单独进行自己的募资并且去想办法复制IOST的生态，和一些项目方合作或者孵化项目方，鼓励他们在IOST上建设自己的生态和自己的应用，鼓励更多人在IOST上发展自己的东西。这是他的一个目的，当然也会负责PRMarketing的工作。“鼓励项目方都公开地将自己的Token锁仓”时艳强：现在做公链的项目的很多，除了TPS处理速度问题，安全也是是大家都很
